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數(shù)字創(chuàng)新領域側重于信息部署所需的能力
創(chuàng)新和轉變組織流程和價值提供（產品）的技術
和服務）。為了參與這種創(chuàng)新過程，畢業(yè)生需要能力
與數(shù)字創(chuàng)新如何被創(chuàng)造、分發(fā)和商業(yè)化有關。這
需要了解新興和現(xiàn)有數(shù)字技術的理論和實踐方面
創(chuàng)新及其對商業(yè)和社會的潛在影響、破壞和轉型。它是
建議建立這種能力，實踐動手應用和理論
使用業(yè)務建模。數(shù)字創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實意義
關注數(shù)字創(chuàng)新創(chuàng)造、發(fā)行和商業(yè)化的實踐
作為管理的必要數(shù)字化戰(zhàn)略。能力領域聲明：提供對項目管理概念的理解
以及處理信息系統(tǒng)管理的適當項目管理技術。主題包括
項目管理原則；項目管理職能
過程，選擇合適的項目管理方法，敏捷軟件
開發(fā)原則和scrum。重點放在理解和獲得實用性上
關鍵項目管理技能知識：集成管理、范圍管理、時間
管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、，
通信管理和風險管理。還強調理解
scrum過程和在計劃項目和敏捷項目之間選擇的決策標準
管理方法。
學生還應學習管理項目績效的工具、技術和流程
同時從一個階段轉到另一個階段，直到項目結束。能力：畢業(yè)生將能夠：
1.解釋基本項目管理概念和術語
2.使用集成管理工具、技術和流程
3.使用范圍管理工具、技術和流程
4.使用適當?shù)墓ぞ摺⒓夹g和方法進行評估和時間跟蹤
過程
5.使用適當?shù)墓ぞ?、技術和方法進行估算和成本跟蹤
過程
6.利用變更控制流程維護和控制質量
7.實施人力資源管理工具、技術和流程
8.定義并實施溝通管理計劃
9.通過使用工具、技術和
過程
10.定義和解釋采購管理
11.確定和管理項目各階段的利益相關者
12.利用工具、技術和流程管理項目績效
13.在實踐中應用敏捷項目管理原則和方法
14.應用Scrum開發(fā)過程
15.根據(jù)項目選擇適當?shù)捻椖抗芾矸椒?br />
