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數字創(chuàng)新領域側重于信息部署所需的能力
創(chuàng)新和轉變組織流程和價值提供（產品）的技術
和服務）。為了參與這種創(chuàng)新過程，畢業(yè)生需要能力
與數字創(chuàng)新如何被創(chuàng)造、分發(fā)和商業(yè)化有關。這
需要了解新興和現有數字技術的理論和實踐方面
創(chuàng)新及其對商業(yè)和社會的潛在影響、破壞和轉型。它是
建議建立這種能力，實踐動手應用和理論
使用業(yè)務建模。數字創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的現實意義
關注數字創(chuàng)新創(chuàng)造、發(fā)行和商業(yè)化的實踐
作為管理的必要數字化戰(zhàn)略。能力領域聲明：提供對項目管理概念的理解
以及處理信息系統(tǒng)管理的適當項目管理技術。主題包括
項目管理原則；項目管理職能
過程，選擇合適的項目管理方法，敏捷軟件
開發(fā)原則和scrum。重點放在理解和獲得實用性上
關鍵項目管理技能知識：集成管理、范圍管理、時間
管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、，
通信管理和風險管理。還強調理解
scrum過程和在計劃項目和敏捷項目之間選擇的決策標準
管理方法。
學生還應學習管理項目績效的工具、技術和流程
同時從一個階段轉到另一個階段，直到項目結束。能力：畢業(yè)生將能夠：
1.解釋基本項目管理概念和術語
2.使用集成管理工具、技術和流程
3.使用范圍管理工具、技術和流程
4.使用適當的工具、技術和方法進行評估和時間跟蹤
過程
5.使用適當的工具、技術和方法進行估算和成本跟蹤
過程
6.利用變更控制流程維護和控制質量
7.實施人力資源管理工具、技術和流程
8.定義并實施溝通管理計劃
9.通過使用工具、技術和
過程
10.定義和解釋采購管理
11.確定和管理項目各階段的利益相關者
12.利用工具、技術和流程管理項目績效
13.在實踐中應用敏捷項目管理原則和方法
14.應用Scrum開發(fā)過程
15.根據項目選擇適當的項目管理方法
