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數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域側(cè)重于信息部署所需的能力
創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變組織流程和價(jià)值提供（產(chǎn)品）的技術(shù)
和服務(wù)）。為了參與這種創(chuàng)新過程，畢業(yè)生需要能力
與數(shù)字創(chuàng)新如何被創(chuàng)造、分發(fā)和商業(yè)化有關(guān)。這
需要了解新興和現(xiàn)有數(shù)字技術(shù)的理論和實(shí)踐方面
創(chuàng)新及其對(duì)商業(yè)和社會(huì)的潛在影響、破壞和轉(zhuǎn)型。它是
建議建立這種能力，實(shí)踐動(dòng)手應(yīng)用和理論
使用業(yè)務(wù)建模。數(shù)字創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義
關(guān)注數(shù)字創(chuàng)新創(chuàng)造、發(fā)行和商業(yè)化的實(shí)踐
作為管理的必要數(shù)字化戰(zhàn)略。能力領(lǐng)域聲明：提供對(duì)項(xiàng)目管理概念的理解
以及處理信息系統(tǒng)管理的適當(dāng)項(xiàng)目管理技術(shù)。主題包括
項(xiàng)目管理原則；項(xiàng)目管理職能
過程，選擇合適的項(xiàng)目管理方法，敏捷軟件
開發(fā)原則和scrum。重點(diǎn)放在理解和獲得實(shí)用性上
關(guān)鍵項(xiàng)目管理技能知識(shí)：集成管理、范圍管理、時(shí)間
管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、，
通信管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。還強(qiáng)調(diào)理解
scrum過程和在計(jì)劃項(xiàng)目和敏捷項(xiàng)目之間選擇的決策標(biāo)準(zhǔn)
管理方法。
學(xué)生還應(yīng)學(xué)習(xí)管理項(xiàng)目績效的工具、技術(shù)和流程
同時(shí)從一個(gè)階段轉(zhuǎn)到另一個(gè)階段，直到項(xiàng)目結(jié)束。能力：畢業(yè)生將能夠：
1.解釋基本項(xiàng)目管理概念和術(shù)語
2.使用集成管理工具、技術(shù)和流程
3.使用范圍管理工具、技術(shù)和流程
4.使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?、技術(shù)和方法進(jìn)行評(píng)估和時(shí)間跟蹤
過程
5.使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?、技術(shù)和方法進(jìn)行估算和成本跟蹤
過程
6.利用變更控制流程維護(hù)和控制質(zhì)量
7.實(shí)施人力資源管理工具、技術(shù)和流程
8.定義并實(shí)施溝通管理計(jì)劃
9.通過使用工具、技術(shù)和
過程
10.定義和解釋采購管理
11.確定和管理項(xiàng)目各階段的利益相關(guān)者
12.利用工具、技術(shù)和流程管理項(xiàng)目績效
13.在實(shí)踐中應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理原則和方法
14.應(yīng)用Scrum開發(fā)過程
15.根據(jù)項(xiàng)目選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法
